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Thinking Processes

Strumenti logici e pratici per la risoluzione di problemi complessi e la gestione del cambiamento

Overview

I Processi di Pensiero (Thinking Processes, TP) costituiscono un insieme di strumenti logici che possono essere utilizzati indipendentemente o in combinazione, per favorire la risoluzione di problemi complessi, migliorare il processo decisionale e gestire progetti di cambiamento che assicurino un miglioramento continuo delle prestazioni. Il corso fornisce le linee guida per la scelta e l’uso dei Thinking Processes nel proprio contesto, con l’obiettivo di risolvere conflitti, senza ricorrere a inaccettabili compromessi e utilizzare strumenti efficaci per l’analisi del problema, la costruzione di soluzioni e la comunicazione della logica di supporto alle parti coinvolte.

Programma

Pensare chiaramente: attività di default o competenza da acquisire?
L’approccio sistemico alla risoluzione dei problemi complessi e alla gestione del cambiamento.
La verifica della validità dei modelli logici: le categorie di riserva legittima (Categories of Legitimate Reservation, CLR).
La rappresentazione sintetica della situazione desiderata futura: la Mappa degli Obiettivi Intermedi (Intermediate Objective Map, IO Map).
L’analisi e la rappresentazione della situazione problematica: l’Albero della Realtà Attuale (Current Reality Tree, CRT).
Come rappresentare e risolvere ogni conflitto: il Diagramma di Risoluzione del Conflitto (Evaporating Cloud, EC).
Come valutare a priori gli effetti di un cambiamento: l’Albero della Realtà Futura (Future Reality Tree, FRT) e le Ramificazioni Negative (Negative Branch Reservations, NBR).
Il superamento degli ostacoli al conseguimento dell’obiettivo: l’Albero dei Prerequisiti (Prerequisite Tree, PRT).
La predisposizione del piano esecutivo: l’Albero di Transizione (Transition Tree, TrT).
La visione d’insieme del processo di cambiamento.
La costruzione del piano strategico completo: l’Albero di Strategia e Tattica (Strategy & Tactic Tree, S&T Tree).
La comunicazione e la sincronizzazione delle attività del piano strategico: come presentare l’Albero di Strategia e Tattica alle parti interessate.
L’acquisizione del consenso: i livelli di resistenza e il loro superamento.
La Matrice del Cambiamento.

 

 

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, dal 16 al 23 Aprile 2020
school
Docenti
Andrea Zattoni
gps_not_fixed
Area Tematica
Soft Skills
Metodologie
school
Lezioni frontali
Segreteria
didattica
person
Claudia Menchetti
phone
051 415 1911
mail
Scrivici

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 16
al 23 Apr 2020
dalle 09:00
alle 18:00
Bologna 24H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 18:00

Durata

24H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Claudia Menchetti

Scrivici

Docenti

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria

Metodologie

school
Lezioni frontali

Specifiche date e orari

16, 21, 23 aprile 2020
09.00 – 18.00

09.00 – 18.00

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