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Smart Working

Una rivoluzione silenziosa destinata a cambiare per sempre il modo di lavorare.

Overview

Per alcune imprese, il lavoro da remoto è una componente radicata nella cultura aziendale; per la maggior parte delle realtà italiane, invece, lo Smart Working ha rappresentato l’unico modo per gestire l’emergenza, un punto di incontro tra salute e prosecuzione dell’operatività, una riorganizzazione “obbligata” e facilitata dalle tecnologie digitali.  Non ci sarà un ritorno al modo di lavorare tradizionale prima dell’emergenza ed è quindi opportuno che le organizzazioni prendano atto del cambiamento in corso e trovino il modo di intervenire sulle aree di miglioramento della situazione attuale. Sì, perché dalle ricerche emergono anche le criticità.

Partendo dal focus normativo di riferimento, rifletteremo sul come un tipo di gestione del lavoro che ha rappresentato il modo migliore di affrontare una difficoltà oggettiva, oggi rappresenta un’opportunità per sperimentare nuovi metodi e strumenti digitali e definire una nuova organizzazione. Tutto questo comporta però l’adozione di modalità di formulazione, condivisione e valutazione degli obiettivi differenti da quelli tradizionali: cambia in modo significativo l’interpretazione di ogni ruolo con le relative responsabilità, cambia il rapporto capo-collaboratore e sono diversi gli elementi sui quali si fonda la relazione di fiducia tra azienda e dipendente.

In questo, il ruolo di Manager e Responsabili HR è fondamentale.

Contattaci per acquistare i moduli separatamente

Modulo 1 (4 ore): € 190,00 + iva 
Modulo 2 (4+15 ore): € 1.500,00 + iva 
Modulo 1 + 2: € 1.600,00 + iva 

Programma

Modulo 1 - Focus normativo: gli aspetti contrattuali del lavoro in modalità agile - durata 4 ore

L’obiettivo di questo primo modulo è fornire competenze pratico-operative per districare i nodi normativi e organizzativi relativi alla gestione dei rapporti di lavoro in modalità agile, ai sensi delle discipline legali e contrattual-collettive vigenti.

La disciplina legale di cui alla l. n. 81/2017: differenze tra lavoro agile, smart working e telelavoro.
Il lavoro agile nel sistema delle fonti: il ruolo della contrattazione collettiva nazionale e aziendale.
Analisi di alcuni casi aziendali e degli accordi per la sperimentazione del lavoro agile.

Esercitazione guidata per la stesura di accordi individuali di lavoro agile.

Modulo 2 - Verso un possibile progetto di Smart Working - 14 ore

Il Team Coaching è composto da tre incontri durante i quali i singoli partecipanti, in azienda e con il loro team, verranno affiancati e allenati, con metodo e feedback costante, ad affrontare i passaggi chiave per definire e poi implementare una politica di gestione rinnovata, grazie alle possibilità offerte dallo Smart Working, ripensando in toto il rapporto tra persona/lavoro e manager/collaboratori.

  • Fiducia, autonomia e risultati. Un’organizzazione del lavoro da remoto, orientata ai risultati si fonda su fiducia piuttosto che controllo, su responsabilità piuttosto che gerarchia, sulla flessibilità, la collaborazione e meno sulla competizione. Come costruire un rapporto di fiducia, rinunciando al controllo, come si crea autonomia, sviluppando il self management ossia la responsabilità di ognuno sul proprio operato?
    Gli obiettivi organizzativi – Flessibilità e autonomia.  I nuovi modelli organizzativi dello Smart Working richiedono modalità di definizione, condivisione e monitoraggio degli obiettivi adeguate.
  • La gestione delle relazioni professionali e dei gruppi di lavoro virtuali. Come cambiano le relazioni, l’ascolto e la condivisione dei valori aziendali? Come si attivano competenze differenti e complementari in una relazione produttiva e positiva con i colleghi in uno spazio virtuale? Come si rinnova la gestione del feedback ai propri collaboratori per mantenere un contatto costante con la realtà aziendale?
  • Come e perché può fallire un progetto di lavoro agile. Suggerimenti per individuare e sconfiggere i killer del nostro progetto e definire un piando d’azione.
In breve
date_range
Sessioni
Bologna, Modulo 1
11 ottobre 2022, 14.00-18.00

Modulo 2
13 ottobre 2022, 14.00-18.00
Team coaching: agenda da condividere
school
Docenti
Emanuele Dagnino
Elisabetta Zanarini
Osvaldo Danzi
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Area Tematica
Risorse umane
Metodologie
school
Lezioni frontali
Product Specialist

Profili

HR manager
Skill Type
core skills

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 11 Ott 2022 Guarda info e date dalle 14:00
alle 18:00
Bologna 8H
Informazioni

Orari

dalle 14:00
alle 18:00

Durata

8H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Anna Masotti

Scrivici

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Metodologie

school
Lezioni frontali

Specifiche date e orari

Modulo 1
11 ottobre 2022, 14.00-18.00

Modulo 2
13 ottobre 2022, 14.00-18.00
Team coaching: agenda da condividere

Allegati

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la scheda di iscrizione percorso completo
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la scheda di iscrizione Modulo 1
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la scheda di iscrizione Modulo 2

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