Smart Working

L’obiettivo di questo primo modulo è fornire competenze pratico-operative per districare i nodi normativi e organizzativi relativi alla gestione dei rapporti di lavoro in modalità agile, ai sensi delle discipline legali e contrattual-collettive vigenti.

La disciplina legale di cui alla l. n. 81/2017: differenze tra lavoro agile, smart working e telelavoro.
Il lavoro agile nel sistema delle fonti: il ruolo della contrattazione collettiva nazionale e aziendale.
Analisi di alcuni casi aziendali e degli accordi per la sperimentazione del lavoro agile.

Esercitazione guidata per la stesura di accordi individuali di lavoro agile.

Il Team Coaching è composto da tre incontri durante i quali i singoli partecipanti, in azienda e con il loro team, verranno affiancati e allenati, con metodo e feedback costante, ad affrontare i passaggi chiave per definire e poi implementare una politica di gestione rinnovata, grazie alle possibilità offerte dallo Smart Working, ripensando in toto il rapporto tra persona/lavoro e manager/collaboratori.

• Fiducia, autonomia e risultati. Un’organizzazione del lavoro da remoto, orientata ai risultati si fonda su fiducia piuttosto che controllo, su responsabilità piuttosto che gerarchia, sulla flessibilità, la collaborazione e meno sulla competizione. Come costruire un rapporto di fiducia, rinunciando al controllo, come si crea autonomia, sviluppando il self management ossia la responsabilità di ognuno sul proprio operato?
  Gli obiettivi organizzativi – Flessibilità e autonomia.  I nuovi modelli organizzativi dello Smart Working richiedono modalità di definizione, condivisione e monitoraggio degli obiettivi adeguate.
• La gestione delle relazioni professionali e dei gruppi di lavoro virtuali. Come cambiano le relazioni, l’ascolto e la condivisione dei valori aziendali? Come si attivano competenze differenti e complementari in una relazione produttiva e positiva con i colleghi in uno spazio virtuale? Come si rinnova la gestione del feedback ai propri collaboratori per mantenere un contatto costante con la realtà aziendale?
• Come e perché può fallire un progetto di lavoro agile. Suggerimenti per individuare e sconfiggere i killer del nostro progetto e definire un piando d’azione.