DALLA JOB DESCRIPTION ALLA MAPPATURA DELLE COMPETENZE

Job description: guida pratica.
Per produrre un documento chiaro ed esaustivo che descriva un ruolo professionale, l’HR manager deve conoscere gli elementi generali di descrizione del profilo, inserire gli aspetti organizzativi e collaborare con i vari responsabili di funzione. Il collegamento tra Strategia aziendale, architettura organizzativa e patrimonio professionale. La cornice organizzativa: organigramma e mappatura posizioni.
Uno sguardo macro: Il modello delle 4 P – Posizione, Profilo, Prestazione e Potenziale. Dalla mansione al ruolo: definire le aspettative di comportamento.
I fondamentali della job analysis: saper rilevare le responsabilità e le competenze associate ai ruoli; monitorare l’efficacia dei processi organizzativi attuali e futuri. Le Job description come strumento di supporto per le politiche di sviluppo organizzativo.
Mappare le competenze nelle organizzazioni.
Hard, soft, life Skills uno sguardo “Open” per il superamento delle distinzioni, verso la predisposizione all’obliquità del pensiero. Future Skills: le competenze rilevanti per il futuro. Atteggiamento e motivazione: il lato “umano” delle Future Skills. Skill Gap&Skill Shortage: lo stato dell’arte delle competenze in azienda.Identity&Vision: mappare i valori aziendali.