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Thinking Processes

Strumenti pratici per la risoluzione di problemi complessi

Overview

Esiste un metodo per ottimizzare i nostri processi decisionali?
La risposta è: assolutamente sì.
 

I Processi di Pensiero (Thinking Processes, TP) costituiscono un insieme di strumenti logici che possono essere utilizzati indipendentemente o in combinazione, per favorire la risoluzione di problemi, migliorare il processo decisionale e gestire progetti di cambiamento che assicurino un miglioramento continuo delle prestazioni.

Il corso vi fornirà le linee guida per la scelta e l’uso delle tecniche dei Thinking Processes nel vostro contesto, in modo da consentire la risoluzione dei conflitti senza ricorrere ad inaccettabili compromessi, l’analisi di situazioni problematiche, la costruzione di soluzioni efficaci e la comunicazione della logica di supporto alle parti coinvolte nei cambiamenti da realizzare.

Programma

Pensare chiaramente: attività di default o competenza da acquisire?

Il problema: gli ostacoli al pensiero efficace

Le distorsioni psicologico-cognitive

La direzione della soluzione: le colonne portanti del pensiero efficace

L’approccio sistemico alla risoluzione dei problemi complessi

Cambiare per migliorare: il ciclo di gestione del cambiamento

Le due categorie del pensiero logico: logica di necessità e logica di sufficienza o causalità

La verifica della validità dei modelli logici: le categorie di riserva legittima (Categories of Legitimate Reservation, CLR)

L’analisi e la rappresentazione della situazione problematica: l’Albero della Realtà Attuale (Current Reality Tree, CRT)

Come rappresentare e risolvere ogni conflitto: il Diagramma di Risoluzione del Conflitto (Evaporating Cloud, EC)

Come valutare a priori gli effetti di un cambiamento: l’Albero della Realtà Futura (Future Reality Tree, FRT) e le Ramificazioni Negative (Negative Branch Reservations, NBR)

Il superamento degli ostacoli al conseguimento dell’obiettivo: l’Albero dei Prerequisiti (Prerequisite Tree, PRT)

La visione d’insieme del processo di cambiamento: l’Albero di Strategia e Tattica (Strategy & Tactic Tree, S&T Tree)

L’acquisizione del consenso: i livelli di resistenza e il loro superamento

La matrice del cambiamento

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, 7, 14, 21 aprile 2021
9.00-18.00


09.00 – 18.00
school
Docenti
Andrea Zattoni
gps_not_fixed
Area Tematica
Soft Skills
Metodologie
school
Lezioni frontali
Segreteria
didattica
person
Claudia Menchetti
phone
051 415 1911
mail
Scrivici

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 7 Apr 2021 Guarda info e date dalle 09:00
alle 18:00
Bologna 24H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 18:00

Durata

24H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Anna Masotti

Scrivici

Docenti

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Metodologie

school
Lezioni frontali

Specifiche date e orari

7, 14, 21 aprile 2021
9.00-18.00


09.00 – 18.00

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