Viviamo in una situazione di mercato del lavoro molto complessa. Disoccupazione da un lato, assenza di candidature qualificate dall’altro. Il business ha ricominciato a correre senza che le aziende riescano a trovare il personale per supportare la crescita. Opportunità di lavorare in smart, sicurezza, sviluppo e formazione sono le richieste più frequenti dei candidati; allineamento valoriale, flessibilità, responsabilità individuale, autonomia quelle delle aziende. Le fasi di selezione sono divenute prevalentemente virtuali. Acquisire un metodo e strumenti pratici per valutare i candidati, le loro competenze tecniche, quelle soft, la loro motivazione, l’allineamento con i valori dell’organizzazione diventa una competenza imprescindibile per chi si occupa di selezione. La valutazione, così come l’inserimento restano due momenti cardine per la selezione e l’inserimento della Persona Giusta in azienda.
Il mercato del lavoro oggi
Il processo di selezione
Job perception: analisi del bisogno, quando non è univoca?
Recupero delle candidature – Sito aziendale, Linked in -Annunci-Caccia Social
Generazioni a confronto: dai Baby Boomers alla generazione Z
Valutazione dei candidati: competenze hard, soft, motivazione aspettative retributive e di carriera
Strumenti di valutazione abbinati a ciascuna area di valutazione
Il colloquio: le domande nei colloqui
Cosa cambia nel Virtual Recruiting
Gli errori di valutazione. La percezione. I bias cognitivi. Stereotipi
Candidate experience
Ruolo del capo durante il periodo di prova, feedback, osservazione di fatti non opinioni
Strumenti HR durante il periodo di prova – Intervista follow up
Esercitazione: Exit Interview