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Project Management ibrido

Modello predittivo e modello agile a confronto

Overview

In un contesto in continua evoluzione tecnologica e di richieste sempre più sfidanti da parte di clienti esigenti, la scelta “agile” è la scelta predominante, perché il prodotto o il servizio finale non possono essere facilmente definiti all’inizio. Mentre il “waterfall”, il modello predittivo, è l’approccio di sviluppo ideale quando il prodotto finale è noto e può essere ben definito, come ad esempio un progetto di costruzione di un edificio.
E se l’approccio da scegliere per il vostro prossimo progetto non fosse così semplice?
Se i deliverable richiesti fossero vari e fosse meglio utilizzare un approccio che mescoli le due metodologie di conduzione dei progetti? Siete pronti a gestire un approccio ibrido? Una giornata formativa per acquisire gli elementi fondamentali dei due approcci e come questi possono lavorare insieme. I partecipanti comprenderanno i principali modelli e metodi utilizzati dall’approccio waterfall e conosceranno le principali metodologie agili, in particolare i tools agili di visual management, che migliorano la condivisione di informazioni e il coinvolgimento del team nelle scelte strategiche di progetto.

Programma

Lo stato mentale “Agile”
L’Agile Manifesto
I 4 valori cardine dell’Agile Manifesto
I 12 principi dell’Agile Manifesto
Vantaggi e svantaggi del modello Agile
Waterfall vs Agile
Agile Leadership
Management vs Leadership
Gestire la comunicazione
Gestire i team e i conflitti
Tecniche di visual management
Information radiator
Burnup e Burndown charts
Kanban board con controllo del WIP
La pianificazione nell’approccio Waterfall e in quello Agile
Stakeholder management
Principali metodologie usate nella pratica Agile
Scrum: i ruoli del Product Owner, Scrum Master e Development Team
Extreme Programming (XP)
Il metodo MoSCoW per l’assegnazione di priorità
Conclusioni
Le competenze del Hybrid Agile Project Manager.

In breve
date_range
Sessioni
Webinar, 13 e 14 dicembre 2023
09.00-13.00
school
Docenti
Maurizio Sammarco
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Area Tematica
Project Management
Product Specialist
person
Claudia Menchetti
phone
051 4151933
mail
Scrivici

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 13 Dic 2023 Guarda info e date dalle 09:00
alle 13:00
Webinar 8H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 13:00

Durata

8H

Luoghi

Referente

Claudia Menchetti

Scrivici

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Specifiche date e orari

13 e 14 dicembre 2023
09.00-13.00

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