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Project Management ibrido

Modello predittivo e modello agile a confronto

Overview

In un contesto in continua evoluzione tecnologica e di richieste sempre più sfidanti da parte di clienti esigenti, la scelta “agile” è la scelta predominante, perché il prodotto o il servizio finale non possono essere facilmente definiti all’inizio. Mentre il “waterfall”, il modello predittivo, è l’approccio di sviluppo ideale quando il prodotto finale è noto e può essere ben definito, come ad esempio un progetto di costruzione di un edificio.
E se l’approccio da scegliere per il vostro prossimo progetto non fosse così semplice?
Se i deliverable richiesti fossero vari e fosse meglio utilizzare un approccio che mescoli le due metodologie di conduzione dei progetti? Siete pronti a gestire un approccio ibrido? Una giornata formativa per acquisire gli elementi fondamentali dei due approcci e come questi possono lavorare insieme. I partecipanti comprenderanno i principali modelli e metodi utilizzati dall’approccio waterfall e conosceranno le principali metodologie agili, in particolare i tools agili di visual management, che migliorano la condivisione di informazioni e il coinvolgimento del team nelle scelte strategiche di progetto.

Programma

Lo stato mentale “Agile”
L’Agile Manifesto
I 4 valori cardine dell’Agile Manifesto
I 12 principi dell’Agile Manifesto
Vantaggi e svantaggi del modello Agile
Waterfall vs Agile
Agile Leadership
Management vs Leadership
Gestire la comunicazione
Gestire i team e i conflitti
Tecniche di visual management
Information radiator
Burnup e Burndown charts
Kanban board con controllo del WIP
La pianificazione nell’approccio Waterfall e in quello Agile
Stakeholder management
Principali metodologie usate nella pratica Agile
Scrum: i ruoli del Product Owner, Scrum Master e Development Team
Extreme Programming (XP)
Il metodo MoSCoW per l’assegnazione di priorità
Conclusioni
Le competenze del Hybrid Agile Project Manager.

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, 27 Gennaio 2023
school
Docenti
Maurizio Sammarco
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Area Tematica
Project Management
Product Specialist
person
Claudia Menchetti
phone
051 4151933
mail
Scrivici

Sessioni

Data Orari Sede Durata
27 Gen 2023 Guarda le info Bologna 8H
Informazioni

Orari

dalle

Durata

8H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Claudia Menchetti

Scrivici

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Specifiche date e orari

27 gennaio 2023,
09.00-18.00

Allegati

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