Il progetto come leva di cambiamento
Perché i progetti falliscono nelle PMI
Ciclo di vita come mappa
Culture check e prerequisiti organizzativi
Persone e contesto
Stakeholder e aspettative
Ruoli e responsabilità: Sponsor, PM, Team
Approcci e strumenti
Predittivo, agile, ibrido: criteri per il giusto mix
Quando serve il Gantt, quando Kanban
Avvio e allineamento
Project Charter vivo (obiettivi, vincoli, valore)
Dalla visione ai primi deliverable
Pianificazione essenziale
WBS vs User Story Mapping
Stime semplici (t-shirt sizing, range)
Risorse e piano realistico (capacità vs carico)
Rischi
Risk assessment e pre-mortem
Esecuzione e controllo
Gantt come fotografia + Kanban operativo
Rituali: stand-up, review, retrospettiva
Metriche di valore, tempi/costi
Chiusura e apprendimento
Lessons learned operative
Trasferimento nell’organizzazione (checklist e standard)
Imprese
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