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L’arte della delega

Libera il potenziale del tuo team
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Overview

Immagina un ambiente di lavoro in cui ogni membro del team si senta responsabilizzato e motivato, la delega è la chiave per trasformare questa visione in realtà. Attraverso una pianificazione strategica del processo di delega, possiamo migliorare significativamente le prestazioni individuali e collettive, creando un clima di fiducia e collaborazione. La delega non è solo un atto di trasferimento di compiti, ma un’opportunità per sviluppare competenze e favorire il coinvolgimento attivo. Quando deleghiamo con saggezza, non solo dimostriamo fiducia nei nostri collaboratori, ma promuoviamo anche un processo di apprendimento reciproco che coinvolge l’intero team. Questo porta a una maggiore generazione di valore e a un’energia condivisa. Nel nostro laboratorio pratico, esploreremo insieme le tecniche e le strategie per utilizzare la delega come un potente strumento di innovazione. Analizzeremo i modelli emergenti di delega che rispondono alle sfide moderne delle organizzazioni e impareremo a riconoscere le migliori prassi per diventare leader efficaci. Attraverso esperienze condivise e esercizi pratici, ti guideremo nel rafforzare le tue abilità di delega, permettendoti di agire con maggiore sicurezza e incisività nel tuo ruolo di coach per il tuo team. Unisciti a noi in questo percorso trasformativo e scopri come la delega possa diventare una delle tue risorse più preziose nel creare un ambiente di lavoro dinamico e produttivo.

Programma

  • Identificazione delle competenze: Valutare le abilità e le competenze di ogni membro del team per assegnare i compiti più adatti.
  • Definizione chiara degli obiettivi: Stabilire obiettivi specifici e misurabili per ogni attività delegata, assicurando che tutti comprendano le aspettative.
  • Comunicazione efficace: Mantenere una comunicazione aperta e trasparente per fornire feedback continuo e supporto.
  • Monitoraggio e follow-up: Seguire i progressi regolarmente per garantire che i compiti siano completati in modo efficace e tempestivo.
  • Formazione e sviluppo: Offrire opportunità di formazione per migliorare le competenze necessarie e preparare i membri del team a nuove responsabilità.
  • Empowerment: Incoraggiare l’autonomia e la presa di decisioni, permettendo ai collaboratori di sentirsi più coinvolti e responsabili.
  • Riconoscimento e ricompensa: Riconoscere e premiare i successi per motivare ulteriormente il team e promuovere un ambiente positivo.
  • Adattabilità: Essere pronti a rivedere e adattare le strategie di delega in base alle esigenze e alle dinamiche del team.
  • Creazione di un ambiente di fiducia: Costruire un clima di fiducia reciproca dove i membri del team si sentano sicuri di esprimere i loro pensieri e idee.
  • Valutazione continua: Analizzare regolarmente l’efficacia della delega e la crescita del team, apportando miglioramenti per ottimizzare le prestazioni complessive.
In breve
date_range
Sessioni
Stay tuned. Contattaci per conoscere le prossime date.
schedule
Durata:
14
school
Docenti
Marco Borrega
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Area Tematica
Human Skills
Informazioni
person
Federica Cavicchi
phone
0514151911
mail
Scrivici
euro
Costo: 590 + iva

Allegati

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