IL TEAM LEADER

Overview

Il direttore di un’orchestra composta da persone, obiettivi, regole e responsabilità: il team leader mantiene l’armonia del gruppo di lavoro portando a relazioni costruttive e performance in crescita.

Essere alla guida di un team è un ruolo complesso che richiede competenze di leadership e di comunicazione interpersonale, nonché la conoscenza di tecniche specifiche volte a migliorare la relazione tra i collaboratori: l’essenza del management è conseguire obiettivi attraverso le persone.

Il corso affronta, attraverso una metodologia interattiva ed esperienziale, i concetti e gli strumenti fondamentali per tenere salde le “redini” di un gruppo di lavoro, dal punto di vista della gestione delle persone e della conduzione delle attività operative.
Il team leader è quindi una figura che ha una propensione alla leadership empatica, in grado di gestire e guidare anche le relazioni interpersonali – che risentono delle variazioni emotive dei soggetti – attraverso una lettura del contesto, spesso immediata.

Partecipando a questo corso potrete definire un piano d’azione personale per potenziare la vostra efficacia di team leader: fattori da manutenere, fattori da adottare ex novo, fattori da eliminare.

Programma

Le criticità del contesto organizzativo e il ruolo del team leader
Interagire con efficacia e autorevolezza nel gruppo di lavoro: schemi di pensiero e modalità pratiche di comportamento organizzativo

Come funziona un team

I presupposti del coordinamento del team: condivisione, coinvolgimento, fiducia, responsabilità
Gli strumenti del team leader: indicare, monitorare e guidare il raggiungimento dei risultati

I fattori determinanti dell’autorevolezza: esserne consapevoli e gestirli in maniera sistematica

I killer del comportamento autorevole

Il coaching: far crescere le persone per crescere come gruppo

Il feedback: riscontro di supporto (feedback positivo), riscontro correttivo (feedback negativo)

La comunicazione: evitare malintesi e perdite di tempo grazie a precisione, chiarezza, tempestività, capillarità

Condurre riunioni funzionali come momenti di scambio, integrazione e responsabilizzazione

La negoziazione degli obiettivi fra team leader e collaboratori

Valutare in modo continuativo e non sporadico le prestazioni dei propri collaboratori

I fattori dell’intensità direzionale: come applicarli in base al tipo di collaboratore

La delega: la necessità di liberare tempo per le attività importanti e l’opportunità di far crescere i collaboratori

In breve

Sessioni
Bologna, 5 e 12 marzo 2021
9.00-18.00

Docenti

Francesco Muzzarelli

Area Tematica
Soft Skills

Metodologie

Lezioni frontali

Segreteria
didattica

Claudia Menchetti

051 415 1911

Scrivici

Faculty

Francesco Muzzarelli

Sessioni

Data	Orari	Sede	Durata

dal 5 Mar 2021 Guarda info e date	dalle 09:00	Bologna	16H	ACQUISTA A 600 € + IVA
Informazioni Orari dalle 09:00 Durata 16H Luoghi Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO Referente Claudia Menchetti Scrivici Docenti Francesco Muzzarelli Promozioni Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro Metodologie Lezioni frontali Specifiche date e orari 5 e 12 marzo 2021 9.00-18.00 ACQUISTA A 600 € + IVA

Allegati

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