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Overview

Essere alla guida di un team è un ruolo complesso che richiede competenze comunicative e di leadership, nonché la conoscenza di tecniche specifiche volte a migliorare la relazione tra i collaboratori: l’essenza del management è conseguire obiettivi attraverso le persone.

Il corso affronta, attraverso una metodologia interattiva ed esperienziale, i concetti e gli strumenti fondamentali per tenere salde le “redini” di un gruppo di lavoro, dal punto di vista della gestione delle persone e della conduzione delle attività operative.
Il team leader è quindi una figura che ha una propensione alla leadership empatica, in grado di gestire e guidare anche le relazioni interpersonali – che risentono delle variazioni emotive dei soggetti – attraverso una lettura del contesto, spesso immediata.

Programma

Le criticità del contesto organizzativo e il ruolo del team leader
Interagire con efficacia e autorevolezza nel gruppo di lavoro: schemi di pensiero e modalità pratiche di comportamento organizzativo

Come funziona un team

I presupposti del coordinamento del team: condivisione, coinvolgimento, fiducia, responsabilità
Gli strumenti del team leader: indicare, monitorare e guidare il raggiungimento dei risultati

I fattori determinanti dell’autorevolezza: esserne consapevoli e gestirli in maniera sistematica

I killer del comportamento autorevole

Il coaching: far crescere le persone per crescere come gruppo

Il feedback: riscontro di supporto (feedback positivo), riscontro correttivo (feedback negativo)

La comunicazione: evitare malintesi e perdite di tempo grazie a precisione, chiarezza, tempestività, capillarità

Condurre riunioni funzionali come momenti di scambio, integrazione e responsabilizzazione

La negoziazione degli obiettivi fra team leader e collaboratori

Valutare in modo continuativo e non sporadico le prestazioni dei propri collaboratori

I fattori dell’intensità direzionale: come applicarli in base al tipo di collaboratore

La delega: la necessità di liberare tempo per le attività importanti e l’opportunità di far crescere i collaboratori

 

ACTION PLAN& CALL ME

Al termine del corso potrete definire un piano d’azione personale per potenziare la vostra efficacia di team leader: fattori da manutenere, fattori da adottare ex novo, fattori da eliminare.

Seguirà una call con il docente per un feedback.

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, 27, 29 settembre 2022,
dalle 09.00 alle 18.00
school
Docenti
Francesco Muzzarelli
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Area Tematica
Soft Skills
Metodologie
school
Lezioni frontali
Product Specialist

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 27 Set 2022 Guarda info e date dalle 09:00
alle 18:00
Bologna 16H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 18:00

Durata

16H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Anna Masotti

Scrivici

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Metodologie

school
Lezioni frontali

Specifiche date e orari

27, 29 settembre 2022,
dalle 09.00 alle 18.00

Allegati

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la scheda di iscrizione

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