L’essenza del management non è conseguire obiettivi attraverso le persone ma con le persone. Il ruolo del team leader è complesso e richiede competenze comunicative, di leadership e la conoscenza di tecniche specifiche volte a migliorare la relazione tra i collaboratori. Attraverso una metodologia interattiva ed esperienziale, saranno forniti i concetti e gli strumenti fondamentali per tenere salde le “redini” di un gruppo di lavoro, dal punto di vista sia della gestione delle persone, sia della conduzione delle attività operative. Il “vero” team leader è una figura che ha una propensione alla leadership empatica, in grado di gestire e guidare le relazioni interpersonali – che risentono delle variazioni emotive dei soggetti – attraverso una lettura del contesto, spesso immediata.
Le criticità del contesto organizzativo e il ruolo del team leader
Interagire con efficacia e autorevolezza nel gruppo di lavoro: schemi di pensiero e modalità pratiche di comportamento organizzativo.
Come funziona un team
I presupposti del coordinamento del team: condivisione, coinvolgimento, fiducia, responsabilità. Gli strumenti del team leader: indicare, monitorare e guidare il raggiungimento dei risultati.
I fattori determinanti dell’autorevolezza, esserne consapevoli e gestirli in maniera sistematica
I killer del comportamento autorevole.
Il coaching
Far crescere le persone per crescere come gruppo.
Il feedback
Riscontro di supporto (feedback positivo), riscontro correttivo (feedback negativo). La comunicazione. Evitare malintesi e perdite di tempo: precisione, chiarezza, tempestività e capillarità. Condurre riunioni funzionali come momenti di scambio, integrazione e responsabilizzazione.
La negoziazione degli obiettivi fra team leader e collaboratori
Valutare in modo continuativo e non sporadico le prestazioni dei propri collaboratori. I fattori dell’intensità direzionale: come applicarli in base al tipo di collaboratore.
La delega
La necessità di liberare tempo per le attività importanti e l’opportunità di far crescere i collaboratori.
Il team leader e le dinamiche intergenerazionali
Capire le differenze e trovare punti in comune. Millennials, Generazione Z, Perennials.
Stereotipi e falsi miti.
I valori guida
Trasparenza, inclusione, benessere mentale, equità, flessibilità, crescita.
Le pratiche manageriali di supporto alla collaborazione intergenerazionale.
| Data | Orari | Sede | Durata | ||
| dal 11 Set 2025 Guarda info e date |
dalle 09:00 alle 18:00 |
Bologna | 20H |
Iscriviti
Prezzo associati Confindustria Emilia Area Centro: 680 € + IVA.
Prezzo base: 820 € + IVA. |
|
|
Informazioni
Orari
dalle 09:00 Durata 20H Luoghi Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO Promozioni
 Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro
Specifiche date e orari 11, 15 settembre, 09.00-18.00; 18 settembre 2025, 09.00-13.00
Iscriviti
Prezzo associati Confindustria Emilia Area Centro: 680 € + IVA.
Prezzo base: 820 € + IVA. |
|||||