Executive Program PMP® Project Management Professional

Overview

Specializzazione e certificazione: binomio dell’Executive Program in Project Management. Un percorso modulare sulla gestione di progetti complessi che, dall’identificazione dell’obiettivo al reporting di progetto, prepara a sostenere l’esame per ottenere la certificazione internazionale PMP®, in conformità con gli standard internazionali del PMBOK® Guide del Project Management Institute (PMI).
Con un’esperienza di più di 20.000 ore di formazione erogate sul Project Management, ed essendo Registered Education Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (PMI), proponiamo un approccio integrato per pianificare, monitorare e controllare un progetto, con un’efficace gestione di risorse umane ed economiche e con un’appropriata capacità di comunicare agli stakeholder le diverse informazioni di progetto. Management e tecnica quindi, in un’altalena complessa tra efficacia ed efficienza, velocità e performance.
Una palestra per allenare la capacità di saper prevedere e gestire anche gli ostacoli, i cambi di direzione, traducendo le variabili critiche in azioni di miglioramento con un occhio attento agli equilibri organizzativi, tra progetto, temporaneo, e struttura aziendale permanente.
Facoltativa, ma consigliata, è la fase di preparazione all’esame di certificazione PMP®. Sessioni pratiche e di simulazione su domande tipiche dell’esame, da discutere insieme al docente.

Questo Executive Program prevede:
MODULO 1 – PROJECT MANAGEMENT BASIC – PIANIFICAZIONE E AVVIO / 24 ore
MODULO 2 – PROJECT TIME E COST MANAGEMENT / 7 ORE
MODULO 3 – RISK MANAGEMENT / 7 ORE
MODULO 4 – PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT / 14 ORE
MODULO 5 – PROJECT STAKEHOLDER AND COMMUNICATION MANAGEMENT / 14 ORE

Effettuato il primo modulo è possibile fare l’esame per la Certificazione CAPM®
Dopo aver seguito anche i Moduli 2 e 3 è possibile fare l’esame per la Certificazione PMP®

Inoltre, è prevista una preparazione di 21 ore agli esami CAPM® e PMP®.

Programma

Modulo 1

PROJECT MANAGEMENT BASIC – PIANIFICAZIONE E AVVIO
Gli standard internazionali di Project Management. L’ambiente di progetto, attori, stakeholder, team. Pianificazione e Avvio. Deliverable e Scope Statement. WBS, Work Breakdown Structure. Gruppo di lavoro: competenze e responsabilità. Il costo del progetto, risorse umane, materiali, economiche. Schedulazione delle attività. Analisi dei rischi. Monitoring and Controlling. Scope Management.

Modulo 2

PROJECT TIME E COST MANAGEMENT
I processi di Project Management. Stimare le risorse umane e i costi necessari alle attività. Stesura del budget: la Cost Baseline. Monitorare e controllare il lavoro di progetto. Sviluppare e controllare la schedulazione di progetto e i costi, in maniera integrata. Lo standard internazionale: il metodo dell’Earned Value System. Indici di performance (prestazioni) del progetto e previsioni a finire. Earned Value: l’impatto su processi e procedure aziendali.

Modulo 3

RISK MANAGEMENT
I rischi di progetto: definizioni e approccio. Pianificare la gestione dei rischi (Risk Management Plan). Identificare i rischi (Risk Register). Eseguire l’analisi qualitativa dei rischi (Matrice dei rischi). Eseguire l’analisi quantitativa dei rischi (cenni). Pianificare la risposta ai rischi.

Modulo 4

PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Pianificazione delle risorse umane. Gruppo di lavoro: competenze e responsabilità. I ruoli del team di progetto. Organizzazione e progetto: strutture a matrice. Team building: il modello di Tuckman. Interpersonal skills: leadership, motivazione del team e problem solving.

Modulo 5

PROJECT STAKEHOLDER AND COMMUNICATION MANAGEMENT
L’ambiente di progetto e le parti interessate: i project stakeholder. La matrice degli stakeholder. Strategie di gestione degli stakeholder. Il Reporting di progetto. Issue log. Gestione documentale e configuration management. Interpersonal skills: la mappa dei circuiti della comunicazione interna. Comunicare è organizzare. I flussi comunicativi: top-down, orizzontali, bottom-up. Strumenti e canali di comunicazione. Le competenze chiave: trasmettere, ascoltare, dare (e ricevere) feedback. La leadership dialogica.

Preparazione Esame

PREPARAZIONE ALL’ESAME CAPM® / PMP®
Il corso accompagna i partecipanti nella preparazione all’esame di certificazione CAPM® oppure PMP®
del Project Management Institute (PMI). Simulazione d’esame nella mattina, discussione con il docente
nel pomeriggio.

In breve

Sessioni
Bologna, dal 8 Aprile al 20 Maggio 2020

Docenti

Cristiano Ottavian

Elisabetta Zanarini

Federico Bencivelli

Andrea Vismara

Area Tematica
Project Management

Deadline iscrizioni

La quota di partecipazione indicata comprende: Mod. 1-2-3-4-5 + preparazione all’esame CAPM® / PMP®.

Metodologie

Lezioni frontali

Segreteria
didattica

Claudia Menchetti

051 415 1911

Scrivici

Faculty

Sessioni

Data	Orari	Sede	Durata

dal 8 Apr al 20 Mag 2020	dalle 09:00 alle 17:00	Bologna	87H	ACQUISTA A 2500 € + IVA
Informazioni Orari dalle 09:00 alle 17:00 Durata 87H Luoghi Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO Referente Claudia Menchetti Scrivici Docenti Cristiano Ottavian Elisabetta Zanarini Federico Bencivelli Andrea Vismara Promozioni Prezzo scontato per gli associati Confindustria Metodologie Lezioni frontali Specifiche date e orari Modulo 1 Time e Cost Management 8 aprile 2020 Modulo 3 Risk Management 22 aprile 2020 Modulo 4 Project Human Resources Management 29 aprile, 6 maggio 2020 Modulo 5 Project Stakeholder e Communication Management 13 e 20 maggio 2020 ACQUISTA A 2500 € + IVA

Partner

Allegati

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la scheda di iscrizione

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la brochure completa dell'Executive Program PMP® PROGRAM Project Management Professional

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Infografica Esame Certificazione