La Balanced Scorecard (BSc) riprende e applica i concetti del modello BSc sviluppato da R. Kaplan e D. Norton, ma è anche frutto delle numerose esperienze applicative realizzate nel nostro paese. Il corso è progettato per sviluppare le competenze necessarie a formulare una strategia e a darne attuazione. Questo consentirà di migliorare le prestazioni, allineare la gestione operativa con la strategia, concentrarsi sui driver delle prestazioni future, migliorare la comunicazione della strategia e stabilire le priorità nei periodi di crisi economica.
Progettare la Balanced Scorecard (BSc): impatti organizzativi e modalità di processo
Gli elementi qualificanti ed innovativi
Le 4 prospettive estrapolate dal modello
BSc e posizionamento stategico: interazione BSC / SWOT
BSc e sistemi organizzativi: interazione con altri modelli, quali 231, ISO 9001, etc …
BSc come cruscotto di controllo da utilizzare per la valutazione degli adeguati assetti organizzativi: implicazioni all’interno del Codice della Crisi e dell’Insolvenza d’impresa (art. 2086 2° c. Codice Civile)
Valutazioni sullo stato di rischio o di successo di un’azienda
L’ottica della liquidità
Le riclassificazioni del Conto Economico: a Valore Aggiunto, a Costo del Venduto e a Margine di Contribuzione
Punti di forza e di debolezza dell’azienda
| Data | Orari | Sede | Durata | ||
| 10 Lug 2024 Guarda le info |
dalle 09:00 alle 17:00 |
Bologna | 7H | ACQUISTA A 420 € + IVA | |
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Informazioni
Orari
dalle 09:00 Durata 7H Luoghi Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO Promozioni
 Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro
Specifiche date e orari 10 luglio 2024, 09.00-17.00 |
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