1. Il contesto di riferimento
L’evoluzione dei contesti ambientale e sociale su scala globale (cambiamento climatico / distribuzione della ricchezza / accesso ai servizi essenziali / …)
I concetti di sviluppo sostenibile e stakeholder
2. Identificazione e mappatura degli stakeholder di un’organizzazione
Gli stakeholder di un’organizzazione e le loro aspettative
La mappa influenza / dipendenza stakeholder-organizzazione
Strategie e strumenti di interazione con gli stakeholder in base alla mappa influenza / dipendenza
3. Analisi di “materialità”: premessa metodologica per il Bilancio di Sostenibilità
I temi rilevanti per gli stakeholder: metodologie e strumenti
L’importanza dei temi per gli stakeholder e l’organizzazione: metodologie e strumenti
La matrice di materialità “classica” per comparare tali valutazioni
4.Gli standard di rendicontazione
I principali standard di rendicontazione internazionali (Direttiva Europea sulla Rendicontazione di Sostenibilità, standard GRI, …)
I principali standard di rendicontazione proposti per le PMI (standard europeo per PMI, documento per il dialogo di sostenibilità tra PMI e Banche, …) che saranno i riferimenti operativi del corso
5. Il bilancio di sostenibilità per le PMI: i temi ambientali
I principali indicatori riguardanti: consumo di energia ed emissioni di gas serra, approvvigionamento idrico e scarichi idrici, rifiuti, emissioni in atmosfera, biodiversità.
6.Il bilancio di sostenibilità per le PMI: i temi sociali
I principali indicatori (metriche) riguardanti: composizione della forza lavoro, sicurezza e salute dei lavoratori, formazione e istruzione dei lavoratori, supporto alla comunità locale
7. Il bilancio di sostenibilità per le PMI: la governance di un’organizzazione
La struttura organizzativa aziendale, il ruolo degli organi di governo e controllo in tema di sostenibilità e rendicontazione di sostenibilità
8. Il bilancio di sostenibilità per le PMI: la collocazione nella filiera
La catena di fornitura ed i rischi di sostenibilità associati
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