Scenario da affrontare.
Analisi del Contesto.
La Tendenza dal punto di vista sociale e psicologico.
Chi crea la tendenza.
Nuove tecnologie che influenzano le tendenze.
Il Comportamento del consumatore.
L’Individuazione dei possibili compratori (mercato nazionale e mondiale).
Il QFD: strumenti e metodologie per la gestione dei Requisiti di Prodotto sulla base della Chiarificazione dei Bisogni e delle Aspettative del Cliente.
Le sei domande.
La Matrice di interrelazione.
Il Benchmarking: una metodologia di comparazione, posizionamento e miglioramento dei prodotti e dei processi produttivi; una guida per la scelta degli obiettivi innovativi da perseguire.
Analisi TOP-FLOP: identificazione del miglior prodotto già presente o da posizionare sul marcato sulla base del maggior numero di requisiti innovativi.
TRIZ: strumenti e metodologie per la gestione dei Processi innovativi e la risoluzione dei “blocchi” progettuali nel Design Industriale.