Lo sviluppo di un’idea di business di successo o di un nuovo prodotto deve necessariamente partire da un’analisi strutturata del mercato di riferimento. Molte volte il processo di creazione di un nuovo prodotto avviene senza interrogarsi preventivamente su quali siano i bisogni del cliente non riuscendo ad arrivare al giusto segmento di mercato, dove c’è il maggiore interesse verso quel prodotto. Si procederà analizzando poi le metodologie più contemporanee ed avanzate per la gestione dei processi innovativi e la risoluzione dei “blocchi” progettuali nel design industriale.
Scenario da affrontare.
Analisi del Contesto.
La Tendenza dal punto di vista sociale e psicologico.
Chi crea la tendenza.
Nuove tecnologie che influenzano le tendenze.
Il Comportamento del consumatore.
L’Individuazione dei possibili compratori (mercato nazionale e mondiale).
Il QFD: strumenti e metodologie per la gestione dei Requisiti di Prodotto sulla base della Chiarificazione dei Bisogni e delle Aspettative del Cliente.
Le sei domande.
La Matrice di interrelazione.
Il Benchmarking: una metodologia di comparazione, posizionamento e miglioramento dei prodotti e dei processi produttivi; una guida per la scelta degli obiettivi innovativi da perseguire.
Analisi TOP-FLOP: identificazione del miglior prodotto già presente o da posizionare sul marcato sulla base del maggior numero di requisiti innovativi.
TRIZ: strumenti e metodologie per la gestione dei Processi innovativi e la risoluzione dei “blocchi” progettuali nel Design Industriale.