WELFARE Progettazione e analisi dei bisogni

Nell’azienda del 2030, il welfare aziendale sarà un asset strategico per attrarre e trattenere talenti, rispondendo al crescente bisogno di equilibrio tra vita e lavoro. I dipendenti cercheranno contesti capaci di ascoltarli, sostenerli e valorizzarli, mentre le imprese potranno ottenere ritorni significativi: maggiore produttività, ottimizzazione dei costi, fidelizzazione e rafforzamento della reputazione. Tuttavia, un piano di welfare efficace non può basarsi su soluzioni standardizzate. Serve partire da un’attenta analisi dei bisogni reali dei lavoratori, condotta attraverso survey, interviste, focus group o strumenti digitali. Solo così è possibile costruire un sistema coerente con la cultura aziendale e gli obiettivi strategici, percepito come autentico e utile. L’ascolto attivo consente di superare approcci generici, segmentare l’offerta, misurare l’impatto delle iniziative nel tempo e rafforzare il ruolo dell’impresa come promotrice del benessere organizzativo. In questa prima parte del corso esploreremo strumenti e metodologie per l’analisi dei bisogni interni, fornendo modelli pratici e casi aziendali per imparare a leggere i segnali, interpretare i dati raccolti e trasformarli in proposte di valore.