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Visual management e metodo 5S

Overview

Le 5S sono una metodologia per organizzare ogni postazione di lavoro, non solo in produzione ma anche negli uffici, strumento fondamentale del metodo Toyota. Si basa sulle tecniche di Visual Management, insieme di strumenti e attività che fanno sì che il posto di lavoro “parli da solo”, ossia che ci siano degli elementi visivi che per tutti hanno lo stesso significato e a tutti danno le stesse direttive. Utilizzare Visual Management e 5S consente di aumentare produttività, qualità, costi, tempi di consegna, sicurezza, motivazione del personale, in quanto ogni persona in azienda è coinvolta nel mantenere i processi il più possibile efficienti ed efficaci. Il corso consente ai partecipanti di conoscere tutto ciò che serve per implementare e gestire il metodo 5S in azienda, con l’obiettivo ultimo di consolidare nelle persone l’abitudine a mantenere e migliorare le condizioni di un posto di lavoro ordinato e pulito con grandi benefici per l’efficacia e l’efficienza dei processi.

Programma

Visual Management
Tecniche di Visual Management. Manutenere una Visual Board di reparto e i relativi KPI.

Il metodo 5S
Cosa sono le 5S. Principali aree di intervento. Perché si applica il metodo 5S. Obiettivi delle 5S. Le 5 fasi del metodo 5S. Gli indicatori del metodo 5S. Come realizzare il metodo 5S. Un posto di lavoro ergonomico e sicuro. Casi studio ed esempi concreti.

 

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, 26 Ottobre 2022
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Area Tematica
Produzione Acquisti
Product Specialist
person
Francesca D'Ambrosio
phone
051 4151948
mail
Scrivici

Profili

Operation manager
Responsabile Commerciale Marketing
Skill Type
core skills

Sessioni

Data Orari Sede Durata
26 Ott 2022 Guarda le info dalle 09:00
alle 18:00
Bologna 8H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 18:00

Durata

8H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Francesca D'Ambrosio

Scrivici

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Specifiche date e orari

26 ottobre 2022, 09.00-18.00

Allegati

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