Le 5S sono una metodologia per organizzare ogni postazione di lavoro, non solo in produzione ma anche negli uffici, strumento fondamentale del metodo Toyota. Si basa sulle tecniche di Visual Management, insieme di strumenti e attività che fanno sì che il posto di lavoro “parli da solo”, ossia che ci siano degli elementi visivi che per tutti hanno lo stesso significato e a tutti danno le stesse direttive. Utilizzare Visual Management e 5S consente di aumentare produttività, qualità, costi, tempi di consegna, sicurezza, motivazione del personale, in quanto ogni persona in azienda è coinvolta nel mantenere i processi il più possibile efficienti ed efficaci. Il corso consente ai partecipanti di conoscere tutto ciò che serve per implementare e gestire il metodo 5S in azienda, con l’obiettivo ultimo di consolidare nelle persone l’abitudine a mantenere e migliorare le condizioni di un posto di lavoro ordinato e pulito con grandi benefici per l’efficacia e l’efficienza dei processi.
Visual Management
Tecniche di Visual Management.
Manutenere una Visual Board di reparto e i relativi KPI.
Il metodo 5S
Cosa sono le 5S.
Principali aree di intervento.
Perché si applica il metodo 5S.
Obiettivi delle 5S.
Le 5 fasi del metodo 5S.
Gli indicatori del metodo 5S.
Come realizzare il metodo 5S.
Un posto di lavoro ergonomico e sicuro.
Casi studio ed esempi concreti.