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Intendono offrire una visione aggiornata di strumenti, metodologie ed esperienze utili per affrontare il “new normal”. L’enfasi sarà sul “come” senza comunque rinunciare ad approfondire il “perché” e il “che cosa”. I temi dell’adeguatezza al ruolo e delle competenze manageriali necessarie oggi saranno affrontati durante queste sessioni come introduzione alle successive attività di Network Management.

Contenuti
Il valore del Management in tempi complessi. Interpretare con efficacia il ruolo.
Cambiamenti di scenari e contesti: gestire la complessità e il “new normal”.
Nuove soluzioni organizzative per nuovi collaboratori: – se non ora quando?
Gestire talenti per gestire il cambiamento: come i giovani guardano le organizzazioni.
Costruire nuovi modelli di business per nuovi scenari.
Strategia e rivoluzione digitale.
Saper riconoscere “il quadro complessivo”: la creazione di valore.
Competere in un contesto 4.0.
Ripensare il modello di business nell’era della Digital Disruption.
Introduzione ai concetti del Business Model Canvas & del Value Proposition Design.
I blocchi che compongono il Business Model Canvas: coerenza ed efficacia del nostro business.
Le 7 domande per valutare la qualità di un Business Model.
Come i modelli organizzativi si stanno evolvendo per accompagnare i cambiamenti.
Ripensare la dotazione manageriale: la gestione delle risorse umane in contesti complessi.
Le nuove 10 tendenze negli strumenti di HR management e l’evoluzione organizzativa interna.

Una serie di Incontri con operatori economici del mondo delle industrie grazie ai quali i partecipanti potranno confrontarsi e fare riflessioni sulle tendenze attuali nelle politiche di Management e sulle soluzioni organizzative già sperimentate in materia di cambiamento.

Contenuti
Employer Branding: l’importanza di costruire e mantenere alta attrattività.
Le recenti evoluzioni e le tendenze del mercato del lavoro hanno reso urgente predisporre soluzioni organizzative e politiche gestionali adeguate alle nuove necessità delle persone all’interno delle aziende.
Talent Intelligence: come sviluppare soluzioni dedicate efficaci
La non ricattabilità è di sicuro la principale consapevolezza delle nuove generazioni nella valutazione di un lavoro.
Intelligenza emotiva e intelligenza sociale: dalle spiegazioni alle soluzioni.
Tutti abbiamo letto Goleman, pertanto la vera domanda è: quali sono le esperienze di successo oggi che possono finalmente consentirci di passare dalla “grammatica” alla “pratica”?
Una leadership adeguata produce risultati più efficaci?
Re – thinking Human Resources: la funzione HR come asset strategico dei prossimi anni.
La funzione HR evolve e cresce la sua rilevanza nell’attuazione delle politiche gestionali aziendali.

Un breve percorso di affiancamento finalizzato alla realizzazione di un piano di sviluppo strategico e operativo individuale per favorire la qualificazione della propria dotazione manageriale a partire dalle specifiche esigenze espresse da ognuno dei partecipanti.