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Outsourcing logistico

Dall’analisi al contratto con il service provider
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Overview

L’outsourcing logistico è scelta strategica di molto importante. Implementare un progetto di outsourcing logistico può consentire alle aziende di ridurre i costi operativi delegando attività complesse a fornitori specializzati, migliorando così l’efficienza. Può permettere inoltre di focalizzarsi sul core business. Grazie all’accesso a tecnologie avanzate e competenze specifiche, le aziende possono migliorare il servizio ai clienti e garantire una supply chain più flessibile e scalabile. Accanto ai numerosi vantaggi esistono diversi elementi di rischio da non sottovalutare. Per questo motivo è importante seguire un approccio metodologico capace di supportare la realizzazione di un progetto di successo.

Programma

Il corso esplora le dinamiche di un progetto di outsourcing nella logistica, partendo dalle metodologie di analisi della situazione attuale arrivando ai KPI necessari per monitore e migliorare le attività del fornitore prescelto. Audit logistico (analisi dei processi logistici oggetto dell’esternalizzaizone, analisi dei costi logistici, delle esigenze di servizio richiesto, ecc.).
Esempi pratici di audit logistico.

  • Capitolato tecnico di fornitura.
  • Definizione della struttura tariffaria e dei service level agreement (SLA).
  • Definizione del contratto di outsoucing.
  • Audit dei fornitori (service provider).
  • Analisi delle offerte dei fornitori.
  • Criteri di scelta del fornitore.
  • Controllo delle prestazioni del service provider.
  • Key performance indicator logistici (KPI).

In breve
date_range
Sessioni
Stay tuned. Contattaci per conoscere le prossime date.
schedule
Durata:
8
school
Docenti
Lewitt Associati
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Area Tematica
Logistica
Informazioni
person
Erika Bergonzoni
phone
051 4151966
mail
Scrivici
euro
Costo: € 400,00+IVA az. associate Confindustria Emilia Area Centro; € 500,00+IVA az. non associate

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