Cosa significa essere leader, oggi? Quali competenze si richiedono a chi assume questo ruolo in un ambiente di lavoro? Con il termine leadership dialogica ci si riferisce ad un modo di esprimere la leadership attraverso la conversazione e lo scambio, per svelare il potenziale creativo nascosto in ogni situazione lavorativa. Per il leader diventa fondamentale emergere come guida, coordinatore e facilitatore degli spazi collaborativi (riunioni, incontri, colloqui): il suo obiettivo è di aumentare il livello di qualità delle interazioni e favorire la creazione di scambi originali e produttivi. Tali abilità derivano dal coaching di natura dialogico e sono rispecchiate nelle diverse tipologie d’azione necessarie per garantire il buon funzionamento del dialogo, in qualsiasi tipologia di conversazione.
Dalla Leadership alla Leadership Dialogica
I principi base della pratica dialogica
La realtà sui generis delle relazioni umane
Io-tu: la prospettiva relazionale e l‘incontro con l’Altro
Le dimensioni che ispirano l’esperienza trasformativa del dialogo
Leadership Dialogica e dinamiche di gruppo: Dynamic Structural Model
I 3 livelli di osservazione
Livello 1- Le azioni nello «spazio conversazionale»: 4 player Model
Livello 2- I domini della comunicazione: gli obiettivi linguistici
Livello 3- Modalità operative: le regole di sistema che orientano i comportamenti nel team
Circolarità e cicli di feedback
