Un’adeguata gestione dell’attività aziendale implica il controllo continuo di alcuni indicatori di redditività e di costo, soprattutto se riferibili ai fattori chiave su cui poggia il sistema competitivo dell’impresa. Il corso fornisce gli elementi fondamentali per comprendere le leve gestionali della propria organizzazione, l’analisi dei costi e le principali dinamiche coinvolte nella scelta del modello di controlling per la propria impresa.
Pianificazione strategica e strutturazione di un sistema di controllo
Fasi di pianificazione e controllo. Strumenti per l’implementazione di un sistema di controllo. La contabilità direzionale.
Strumenti del controllo di gestione: la Contabilità Analitica (C.O.A.)
L’aspetto analitico della gestione. Analisi dei costi settoriale e globale. I concetti di base della contabilità industriale.
I concetti fondamentali della C.O.A.
La classificazione dei costi. Costi variabili e costi fissi. Teoria del punto di equilibrio e break-even analysis. La leva operativa e le economie di scala.
Strutturazione di un sistema di controllo ed uso dei diversi modelli di calcolo dei costi
Metodi di calcolo del costo dei prodotti. Direct cost e full cost, margine di contribuzione e reddito operativo. Costo pieno aziendale e determinazione del prezzo di vendita. Le decisioni di breve periodo. Scelte di make or buy.
Analisi dei dati aziendali: i centri di costo
La gestione caratteristica e extra-caratteristica. Il metodo di calcolo per centri di costo. Case history.
Elementi di activity based costing
Gestire i costi basandosi sulle attività. Cenni di utilizzo delle tecniche di ABC
| Data | Orari | Sede | Durata | ||
| dal 17 Mag 2023 Guarda info e date |
dalle 09:30 alle 13:00 |
Bologna | 21H | ACQUISTA A 750 € + IVA | |
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Informazioni
Orari
dalle 09:30 Durata 21H Luoghi Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO Promozioni
 Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro
Specifiche date e orari 17, 19 maggio 2023, |
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