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Analisi e controllo dei costi in ottica Cost Optimization

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Overview

La difficoltà di gestire le imprese, specie in periodi di congiuntura economica negativa, richiede al management un grande focus sull’ottimizzazione delle risorse disponibili per il raggiungimento dei target economici obiettivo. La ricerca continua di efficienza, abbinata ad una forte spinta all’innovazione tecnologica sono i pilastri su cui è stata costruita la redditività delle imprese negli ultimi venti anni. Da questo punto di vista, inoltre, è possibile affermare come siano cambiati anche i modelli di business, improntati in larga misura, su catene del valore affidate a subfornitori con caratteristiche “glocal”, in parte globali e in parte locali, per tenere conto sia degli aspetti qualitativi che di costo dei semilavorati acquistati. La valutazione della bontà del modello organizzativo non può prescindere pertanto dalla disponibilità di strumenti ed indicatori in grado di informare tempestivamente la Direzione aziendale al fine di guidare le scelte del breve e del medio periodo. In un’epoca caratterizzata dalla proliferazione di dati, risulta decisivo il processo di gestione e selezione di quelli che possono trasformarsi, dopo una opportuna elaborazione, in informazioni decisionali. Il corso si prefigge pertanto l’obiettivo di indicare un metodo di lavoro per implementare un sistema di raccolta e analisi di dati utili all’ottimizzazione dei costi aziendali.

Programma

Spend Analysis.
Category Managent.
Sourcing e gestione dei fornitori.
Benchmarking.
Analisi di Make or Buy.
Strumenti di Business Intelligence.
Key Performance Indicator.
Il team di cost optimization.

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