Il contesto e il mercato del lavoro continuano a subire trasformazioni significative, ponendo le aziende di fronte alla sfida di attrarre e trattenere personale sempre al passo e qualificato. I candidati valutano attentamente le opportunità di carriera e per primi scelgono e decidono della propria traiettoria professionale. Pertanto, chi si occupa di selezione deve essere capace non solo di valutare le competenze e l’integrazione potenziale del candidato ma anche di indentificare le leve che possano attrarre all’interno di una specifica realtà, mostrando un percorso futuro, proficuo e allettante. In definitiva, la selezione oggi richiede un approccio olistico, che tenga conto non solo delle qualifiche tecniche del candidato, ma anche della sua capacità di inserirsi in un contesto lavorativo specifico, condividendo valori e obiettivi aziendali. Quali fasi del processo di selezione possono essere gestite efficacemente utilizzando i social network? L’intelligenza artificiale può venirci in aiuto? Cosa rende l’incontro vis-à-vis uno step imprescindibile per il successo del recruiting?
Mercato del lavoro: overview e utilizzo dei canali social per il recruiting.
Processo di selezione: quali fasi digitalizzare con l’uso della intelligenza artificiale.
Strategia e visione: definire e comunicare i valori e le opportunità, scegliere canali e contenuti, disegnare una employee journey map.
Employer branding: cercare candidati in modo efficace attraverso i social network.
Valutazione: soft skills, hard skills, motivazione ed aspettative per selezionare le persone giuste per una interview web o in presenza efficace.
Candidate experience: la gestione del candidato durante tutto il percorso selettivo
Gli errori del processo e del selezionatore.
Il Ruolo del capo diretto e di HR per un inserimento di successo: periodo di prova, feedback, Intervista follow up ed exit interview