L’outsourcing logistico è scelta strategica di molto importante. Implementare un progetto di outsourcing logistico può consentire alle aziende di ridurre i costi operativi delegando attività complesse a fornitori specializzati, migliorando così l’efficienza. Può permettere inoltre di focalizzarsi sul core business. Grazie all’accesso a tecnologie avanzate e competenze specifiche, le aziende possono migliorare il servizio ai clienti e garantire una supply chain più flessibile e scalabile. Accanto ai numerosi vantaggi esistono diversi elementi di rischio da non sottovalutare. Per questo motivo è importante seguire un approccio metodologico capace di supportare la realizzazione di un progetto di successo.
Il corso esplora le dinamiche di un progetto di outsourcing nella logistica, partendo dalle metodologie di analisi della situazione attuale arrivando ai KPI necessari per monitore e migliorare le attività del fornitore prescelto. Audit logistico (analisi dei processi logistici oggetto dell’esternalizzaizone, analisi dei costi logistici, delle esigenze di servizio richiesto, ecc.)
Esempi pratici di audit logistico
