Il “patto” tra organizzazione e persone ha una dinamica domanda-offerta che non può prescindere dal benessere per essere attrattivi, per essere performanti, per essere partner ideali, per avere la giusta reputazione. Le maggiori ricerche, basate su studi scientifici, sostanziano che il benessere in azienda non debba più coincidere solo con welfare e wellness ma che debba coinvolgere tutta la cultura organizzativa e questo vale per qualunque azienda senza fare differenze di settore e dimensione.
Benessere e impatti sulla performance: economia e scienza.
Co-creare benessere è possibile: ascolto, relazione, strumenti, pratiche, ambiente, ecosistema.
Unire i puntini per scrivere la strategia: le pratiche di benessere già in atto in ogni azienda.
Pianificare una strategia co-costruita per promuovere la sicurezza psicologica.
Gestire la time scarcity.
Allenare la flessibilità.
Scrivere pratiche di conciliazione vita e lavoro.
Promuovere relazioni di fiducia.
Comunicare positività.
Allenare la responsabilità individuale.
Personalizzare l’employee journey per condividere benessere.
Il decalogo del benessere per la propria azienda.
I migliori strumenti e pratiche per alimentare il benessere collettivo.