Palestra manageriale

Allenamento e sperimentazione di strumenti manageriali

Overview

Sostenere ed allenare i capi, per aprire a nuove prospettive di azione manageriale, fornendo un aiuto concreto attraverso alcuni strumenti diagnostici di facile e rapido utilizzo.
Generare e incoraggiare autonomia e responsabilità nei collaboratori.
Sviluppare l’area innovativa del ruolo.
Incoraggiare processi di networking, promuovendo una cultura dello scambio e del supporto reciproco.

Acquisire forme di guida e supporto per orientarsi efficacemente all’interno del proprio contesto e per elaborare strategie di azione coerenti con le nuove sfide.

Questi i principali obiettivi del laboratorio, che si configura come risposta concreta alle esigenze dei manager in quanto fornisce alcuni strumenti di action learning per tradurre efficacemente orientamenti e sensibilità organizzative in azioni e ricadute tangibili e favorisce il trasferimento nella propria realtà lavorativa di prassi utili a tradurre gli apprendimenti in comportamenti organizzativi consolidati, ripetibili e trasmissibili.

Programma

Gestione di un gruppo di lavoro
Termometro della gestione di un gruppo
Group leadership brand
Un modello per costruire la visione prospettica
Il modello di Lindner
Tecniche per sbloccare le resistenze al cambiamento di un gruppo
Strumenti per sviluppare l’area innovativa del ruolo
Griglia di posizionamento rispetto al modello head-heart-guts
Questionario sui fattori motivazionali di un team
Strumenti per la gestione del colloquio motivazionale e di ri-orientamento dei collaboratori
Tecniche di gestione braimstorming per promuovere coinvolgimento e partecipazione

Gestione delega
My effective delegation brand
Questionari di self assessment sulla delega
Collaborator profiling
Best practice per delegare in modo efficace
Strumenti per gestire situazioni difficili di delega

Il feed back

La johary window
Scala autodiagnostica sulle competenze di gestione del feed back
Il metodo per dare e ricevere feed back
Le domande potenti
Asking – conduzione intenzionale della conversazione, finalizzata all’obiettivo, strutturata e metodica
La griglia gaps: abilities- perceptions- goals& values – sicess factors
Il metodo grow
Tecniche per il feed back di rinforzo e sviluppo

Information

The dates of the course

Bologna, 17 settembre 2024, 9.00-18.00

Trainer

Cristina Cremonesi

Product Specialist

Federica Cavicchi

Scrivici

Faculty

Cristina Cremonesi

Personal coach di top manager oltre che Mentor sia per Executive manager che per giovani talenti. Svolge la sua attività professionale per importanti aziende leader di mercato, supportando i manager nel miglioramento della loro performance e nello sviluppo di dimensioni chiave della leadership quali visioning, empowering, energizing, decision making, self efficacity, teamwork per raggiungere i risultati di business.

Sessioni

Data	Orari	Sede	Durata

17 Settembre 2024 Guarda le info	dalle 09:00 alle 18:00	Bologna	8H	ACQUISTA A 850 € + IVA
Informazioni Orari dalle 09:00 alle 18:00 Durata 8H Luoghi Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO Referente Federica Cavicchi Scrivici Docenti Cristina Cremonesi Promozioni Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro Specifiche date e orari 17 settembre 2024, 9.00-18.00 ACQUISTA A 850 € + IVA

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