Il team efficace; i 10 elementi indispensabili per una squadra motivata ed efficace
Gli obiettivi e i valori condivisi. Il senso di appartenenza. I ruoli funzionali per un team ad alta performance
Atteggiamenti di eccellenza, atteggiamenti abrasivi e costruttivi. Atteggiamento “zero errori” (perfezione e perfezionismo). Atteggiamento 101% (dare il meglio di sé). Senso di fiducia in sé e nell’altro (Ego zero)
Motivare e automotivarsi: le motivazioni emotive e quelle non economiche. Le automotivazioni e le aspettative personali
Comunicare e crescere; facilitare il flusso di lavoro attraverso una comunicazione e collaborazione efficace. Costruire un feedback costruttivo
Le riunioni che facilitano le performance. Il concetto di briefing per pianificare gli eventi. Il debriefing per analizzare le problematiche e orientare le energie verso l’eccellenza. Come comunicare le critiche senza ferire (strumenti per facilitare le comunicazioni con i permalosi e gli aggressivi)
Sintesi e piano d’azione; le azioni da sviluppare per consolidare la performance del proprio team
Modalità: La teoria è subordinata alla pratica.
Le esercitazioni sono il centro del percorso che sarà strutturato in:
Mindset Agile > cambiare paradigma
Agile coaching > viene introdotta una competenza di coaching sperimentata con esercitazioni a gruppi ristretti a cui segue il debriefing dove i partecipanti hanno la possibilità di chiarire i dubbi e scambiare le esperienze, fino al dialogo di coaching completo per poi focalizzarsi sull’applicazione di queste competenze sul team.
Agile team coach facilitation > gli apprendimenti di coaching delle giornate precedenti vengono messe in pratica nella fase di apprendimento degli strumenti di facilitazione durante i diversi tipi di meeting agile. Ogni partecipante ha la possibilità, a turno, di gestire il team durante un meeting o di applicare uno degli strumenti con la stessa metodica usata in precedenza: introduzione dello strumento, sperimentazione nel team e debriefing di approfondimento. I partecipanti apprendono a distinguere le caratteristiche delle differenti tipologie di meeting, come si conducono e come si coinvolgono i partecipanti all’interno della sessione di meeting. Gli aspetti legati alla teoria vengono approfonditi solo in seguito alla sperimentazione pratica dando la possibilità ai partecipanti di focalizzarsi sulle loro esperienze dirette. Alla fine di ogni giornata vengono sistematizzate le conoscenze apprese.
Metodologia didattica del corso online
Sessioni sincrone Ottimizza l’apprendimento grazie al collegamento in real-time online live con gli altri partecipanti e i trainer di Agile School. Tutto il percorso sincrono è basato su esercitazioni per dare l’opportunità ai partecipanti di sperimentarsi e di fare domande in base all’esperienza concreta. Le lezioni si trasformano in risposte alle domande dei partecipanti secondo un percorso di apprendimento studiato, strutturato e corroborato. Anche online possiamo creare gruppi di lavoro separati per sperimentare le esercitazioni.
Attività asincrone Accedi al gruppo Slack del corso online e scambia contenuti, dubbi e informazioni con gli altri partecipanti. In pochi giorni si crea una vera e propria community. Materiale in PDF, infografiche, video e quiz per aumentare l’esperienza di apprendimento online che i partecipanti svolgono tra le varie sessioni.
