Come passare dalla gestione di un progetto alla gestione di un gruppo di progetti? Come determinare quali progetti inserire e avviare, in che ordine, alla luce di quale ragionamento strategico e con quali risultati attesi? Un corso per confrontarsi con il tema, con un taglio molto concreto ed operativo.
Project Business Case
Obiettivi, benefici, risultati
La giustificazione formale e continua del progetto
I rischi di progetto
Il Comitato di Progetto
Gli Stakeholder di progetto
Business, User, Supplier
Dirigere il progetto
Project Sponsorship
Assegnare il mandato del progetto
La relazione con i project manager
Reporting e decision making di progetto
Program Management
Progetto, programma, portfolio
Transformational change
Vision Statement
Benefit Management
Portfolio management
Attuazione delle strategie aziendali
Il portafoglio delle attività: analisi ed evoluzione
Attività, progetti, investimenti
Misurare la redditività degli investimenti