Un errore comune è quello di pensare che solo alcune aziende possono intraprendere un percorso di innovazione digitale. Tutti i settori saranno coinvolti in questa trasformazione. Ogni impresa può iniziare già oggi il suo processo di Digital Transformation, che seguirà l’evoluzione aziendale con un proprio modello. I rischi sono quelli di non comprenderne la necessità o interrompere il processo avviato. Per realizzare un Ecosistema integrato e poter gestire impianti in remoto, ricevere informazioni velocemente per agire sulle deviazioni dei target, ma anche migliorare la manutenzione e sviluppare nuovi servizi per il cliente, disegneremo una Roadmap partendo dalla definizione di Innovazione. Qual è il valore aggiunto che vogliamo incrementare nel nostro prodotto e/o servizio? Definito l’obiettivo, analizzeremo la maturità digitale e tecnologica aziendale, il modello organizzativo e il coinvolgimento delle persone, definendo i KPI necessari a misurare il nostro percorso. La costruzione di una nuova mentalità aziendale parte dalla fase di cambiamento e dalla cultura del miglioramento continuo, con una forte attenzione al miglioramento dei processi interni ed esterni per ridurre la complessità (costi) a tutti i livelli. Una corretta valutazione dei costi e benefici è necessaria per validare i fattori di un modello di sviluppo sostenibile. Con una strategia chiara saremo in grado di introdurre attraverso un approccio scalabile le migliori tecnologie integrabili nel nostro sistema impresa.
Cosa intendiamo per Innovazione nei processi industriali e dei servizi? Cosa è valore aggiunto per il nostro cliente e cosa non è valore ma costo per l’azienda? Per costruire la nostra strategia dobbiamo declinare il valore cliente in obiettivi interni, comprendere quali processi aziendali sono coinvolti. Ogni azienda ha il proprio modello, come integrare la trasformazione digitale? La roadmap dell’innovazione digitale. Per migliorare dobbiamo misurarci. Partiamo nel definire lo stato attuale della nostra maturità digitale, le tecnologie aziendali, il modello organizzativo e il coinvolgimento delle persone. Miglioramento continuo, la base per rendere sostenibile un processo di Innovazione e aumentare il differenziale competitivo della nostra impresa. Come cambia il ruolo dell’Industrial Manager in un contesto di forte evoluzione? Quali sono i KPI necessari a misurare il nostro processo di cambiamento digitale? Le tecnologie digitali possono supportarci concretamente nel ricevere velocemente le informazioni “dal campo” e verificare in tempo reale performance ed eventuali scostamenti o derive dai target produttivi o di servizio. Gestire un impianto in remoto significa creare un nuovo paradigma digitale per la fruizione di dati provenienti da IoT, AI, Machine Learning, Big Data. Introduzione alla creazione di un Gemello Digitale fruibile con dispositivi mobili ed indossabili. Quali tecnologie sono implementabili in un percorso di digital transformation? Casi studio per comprendere meglio come creare un Ecosistema digitale. Saper scegliere le migliori tecnologie per le proprie esigenze, costruire un percorso di introduzione tecnologica scalabile e sostenibile economicamente per la tua impresa. Service e Manutenzione sono fortemente coinvolti in questa trasformazione, vediamo come si possono usare le tecnologie del paradigma Industria 4.0 per creare nuovi servizi a supporto dei nostri collaboratori e i nostri clienti.
| Data | Orari | Sede | Durata | ||
| dal 22 Nov 2021 Guarda info e date |
dalle 09:00 alle 18:00 |
Bologna | 16H | ACQUISTA A 800 € + IVA | |
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Informazioni
Orari
dalle 09:00 Durata 16H Luoghi Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO Promozioni
 Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro
Specifiche date e orari 22, 29 novembre 2021, 09.00-18.00 |
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