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Il ruolo del budget e del piano industriale

Overview

L’elevata competitività che contraddistingue la maggioranza dei mercati obbliga le imprese all’adozione di un approccio alla gestione più strutturato, pianificato e monitorato. Una puntuale e preventiva verifica delle conseguenze delle ipotesi e decisioni strategiche consente di gestire, con approccio anticipatorio, situazioni con potenziali criticità e indirizzare l’azienda verso i prodotti e i mercati caratterizzati da una più alta redditività. Il tutto con una particolare attenzione ad una prospettica ed equilibrata sostenibilità finanziaria del progetto strategico e degli investimenti che ne conseguono. Al termine di questa attività sarà chiaro il percorso da intraprendere per implementare in azienda un processo di pianificazione di breve (budget) e di medio periodo (piano industriale).

Programma

Il budget
Definizione, caratteristiche e capacità informativa. La struttura del budget: budget strategico e budget operativo. Il sistema delle responsabilità. L’iter di elaborazione del budget. Il budget operativo: budget delle vendite, del marketing, della produzione, del personale, delle altre funzioni aziendali. Il budget degli investimenti. Il budget patrimoniale. I budget finanziari: il rendiconto finanziario previsionale e il budget di tesoreria. L’analisi degli scostamenti. La revisione del budget.
Il piano industriale
Finalità, obiettivi e caratteristiche del piano industriale. Il piano industriale nei vari contesti gestionali. Le fonti per la redazione del piano industriale. I principi di redazione del piano. Modalità di svolgimento del processo di elaborazione del piano. L’analisi qualitativa: presentazione del progetto, la situazione di partenza, l’analisi del business, l’analisi di benchmarking, l’analisi tecnica, il processo di marketing, la struttura organizzativa. Le assumptions alla base delle previsioni. Impatto economico, finanziario e patrimoniale delle strategie adottate. L’output quantitativo: il piano economico, finanziario e patrimoniale. La fattibilità del piano: il ruolo delle analisi di sensitività (stress-test).
Case history ed esercitazione di gruppo per la redazione di un piano.

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, 6, 8, 13, 15 ottobre 2021
09.00 - 13.00


school
Docenti
Andrea Panizza
Marco Gennari
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Area Tematica
Amministrazione finanza e controllo
Metodologie
school
Lezioni frontali
Segreteria
didattica
person
Claudia Menchetti
phone
051 415 1911
mail
Scrivici

Profili

Controller
Responsabile amministrativo
Skill Type
core skills

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 6 Ott 2021 Guarda info e date dalle 09:00
alle 13:00
Bologna 16H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 13:00

Durata

16H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Claudia Menchetti

Scrivici

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Metodologie

school
Lezioni frontali

Specifiche date e orari

6, 8, 13, 15 ottobre 2021
09.00 - 13.00


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