Gestione acquisti

Rilevanza strategica del procurement ed integrazione con le politiche aziendali (Impatto economico ed effetto leva, impatto finanziario, impatto sui tempi e qualità dell’immagine).
Progettazione organizzativa del procurement e la gestione integrata del processo.
Il processo di emissione delle RFQ e la tabulazione delle offerte, contenuti minimi ed Incoterm.
Qualifica, selezione e valutazione dei fornitori e subappaltatori.
Vendor Rating Management.
Gestione del portafoglio di spesa e classificazione categorie di acquisto (ABC, Kraljic, etc.).
Decisione del make or buy.
Procurement Plan.
Principi di supply chain risk, la matrice di impatto e probabilità, tipologie di rischio, risk register, clausole e contenuti contrattuali.