Un approccio ai nuovi modelli evolutivi nell’ambito della delega
I prerequisiti fondamentali per un buon esercizio della delega
L’esplorazione delle proprie modalità di esercizio della delega
Sperimentazione attiva su casi reali di delega come strumento di empowerment e generazione di valore per se stessi e per gli altri
Il profilo motivazionale dei collaboratori
La gestione di casi difficili
La conduzione di colloqui motivazionali e di riorientamento
La costruzione di un piano di crescita individuale per ciascun collaboratore
La modellizzazione di best practice