Caricamento

DAL CFO AL CVO

Il nuovo ruolo per lo sviluppo strategico aziendale in ottica multicapitale

Overview

La possibilità del capitale finanziario di supportare la vita delle imprese nel lungo periodo dipende direttamente da come le organizzazioni gestiscono i capitali intangibili e di come questi diventano parte della pianificazione di impresa, nel rispetto dei principi e dei valori che la costituiscono. Sempre più sta nascendo la necessità, da parte delle aziende, di diffondere consapevolezza rispetto alle tipologie di capitali intangibili presenti all’interno delle organizzazioni e parallelamente di affidarsi a nuove competenze gestionali per la valorizzazione di tutti i capitali aziendali. In questo contesto l’introduzione della nuova figura del Chief Value Officer all’interno dei sistemi organizzativi aziendali rappresenta un passo significativo nell’ottica della creazione di valore nel breve, medio e lungo termine. Il CVO, occupandosi delle dinamiche di creazione di valore dell’impresa, è in grado di comprendere quali sono le variabili tangibili ed intangibili che sorreggono l’attività di impresa, fornendo un punto di riferimento per il management per indirizzare e governare le politiche strategiche.

Programma

  • Uno scenario in evoluzione
    La definizione di CVO nella visione della creazione di valore di lungo periodo dell’impresa.
    Definizione a analisi dei capitali intangibili.
    L’evoluzione dei capitali intangibili dagli anni ’80 ad oggi nello scenario nazionale e internazionale.
    I principali organismi internazionali per lo studio e la rendicontazione degli intangibili.
  • I driver per la creazione del valore
    I capitali intangili e la visione di lungo periodo per la gestione aziendale.
    I capitali intangibili e l’integrazione con la strategia aziendale.
    Il concetto di “impatto” per la gestione di impresa.
    Gli impatti della gestione aziendale in ottica multicapitale.
    La relazione tra il capitale finanziario e i capitali intangibili per la gestione aziendale.
  • Rendicontazione e sviluppo organizzativo
    I principali framework per la rendicontazione degli intangibili.
    Come integrare il sistema di reporting dei capitali intangibili e la strategia di impresa.
    KPI per la gestione strategica in ottica multicapitale.
    Le competenze organizzative per lo sviluppo multicapitale dell’impresa.
    Processo decisionale e metodi di supporto al management.

     

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, dal 3 al 12 Dicembre 2019
school
Docenti
Sara Cirone
Andrea Ragazzini
gps_not_fixed
Area Tematica
Amministrazione finanza e controllo
Metodologie
school
Lezioni frontali
Segreteria
didattica
person
Claudia Menchetti
phone
051 415 1911
mail
Scrivici

Profili

Controller
Skill Type
core skills

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 3
al 12 Dic 2019
dalle 09:00
alle 13:00
Bologna 16H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 13:00

Durata

16H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Claudia Menchetti

Scrivici

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria

Metodologie

school
Lezioni frontali

Specifiche date e orari

3, 5, 10, 12 dicembre 2019, 09.00 - 13.00

Allegati

Scarica
la scheda di iscrizione

Ti potrebbe interessare anche

Controlling strategico per il processo decisionale
Promozioni
Sconto per associati confindustria.
date_range
Bologna, dal 22 al 29 Novembre 2019
school
Leonardo Mariggiò
Andrea Panizza
Scopri di più