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Controlling per non specialisti

Overview

Diventare protagonisti dei risultati economici e finanziari dell’azienda attraverso la comprensione e il monitoraggio dell’impatto delle differenti attività sulle performances complessive è un elemento fondamentale. I manager potranno partecipare in maniera più attiva e incisiva al ciclo di pianificazione e controllo aziendale, diventando i veri e propri agenti dell’evoluzione dell’organizzazione e favorendo il raggiungimento degli obiettivi. Un corso con taglio per non specialisti, per appropriarsi delle logiche e delle linee guida generali del controllo di gestione.

Programma

Introduzione
Il ciclo integrato di pianificazione e controllo in azienda
Pianificazione e budget
La fase di controllo
La fase di pianificazione e budget
Il conto economico e lo stato patrimoniale pluriennale:
Il cash flow statement:
I collegamenti tra ce, sp, cf e la creazione di valore d’azienda
Il primo anno di piano e gli input per il budget
Il passaggio dal conto economico aggregato al conto economico di unità organizzativa
La contabilità generale, analitica ed industriale
Come le performances dei processi impattano sui risultati economico e finanziari
Il sotto/sovra assorbimento pari a zero
L’approccio inerziale e lo zero base budgeting: quale usare e quando
La fase di controllo
Il monitoraggio delle azioni e delle iniziative: fase di impianto e di esercizio
Gli impatti degli scostamenti a livello di iniziative sui valori eco-fin e sul valore d’impresa
Il controllo dei valori economici generali e di processo/unità organizzativa
Simulazione come le prestazioni operative dei processi impattano a livello di performances economiche aziendale
Il concetto di sotto e sovra assorbimento
Le frequenze di controllo ed i diversi aspetti da analizzare
Il controllo delle performances economico e finanziarie: conto economico, stato patrimoniale, flusso di cassa
I tassi di rotazione come produttività degli asset aziendali
Gli indicatori di performances aziendale: reddituali, solidità, rotazione, il rating e gli indicatori di allerta
L’avanzamento sul budget e sul piano industriale: i consuntivi mensili
Il ruolo del manager nelle diverse fasi del controlling
Il ruolo nella fase di pianificazione
Il ruolo nella fase di budget
Il ruolo nella fase di controllo
I diversi ruoli del controllo di gestione e dei manager durante il controlling

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, Live webinar
14, 21, 28 febbraio 2023, 09.00-13.00
school
Docenti
Paolo Manzoni
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Area Tematica
Cross Skills
Product Specialist
person
Claudia Menchetti
phone
051 4151933
mail
Scrivici

Sessioni

Data Orari Sede Durata
dal 14 Nov 2023 Guarda info e date dalle 09:00
alle 13:00
Bologna 12H
Informazioni

Orari

dalle 09:00
alle 13:00

Durata

12H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Claudia Menchetti

Scrivici

Docenti

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Specifiche date e orari

Live webinar
14, 21, 28 febbraio 2023, 09.00-13.00

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