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CCPM Critical Chain Project Management

Programma

La natura dei progetti: differenze tra i contesti di produzione e i contesti di progettazione
Il triplice obiettivo di un progetto
L’impatto della variabilità e dell’incertezza nella gestione dei progetti
Il problema centrale dei contesti di progettazione e ingegnerizzazione
Le regole che governano la gestione dei progetti
Le conseguenze dell’applicazione delle regole: Legge di Parkinson, sindrome dello studente, conflitto di risorse, effetti delle integrazioni nel reticolo, bad multitasking
La soluzione Critical Chain Project Management per i contesti single-project
La soluzione Critical Chain Project Management per i contesti multi-project
Proteggere il progetto dall’impatto di variabilità e incertezza: buffer e Buffer Management
La gestione delle priorità in contesti single-project e multi-project
Differenze tra Critical Path Method (CPM) e Critical Chain Project Management (CCPM)

Obiettivi

La scelta e la gestione efficace dei progetti è oggi uno dei principali fattori di successo di molte imprese.
La progressiva riduzione del ciclo di vita dei prodotti determina una crescente pressione sugli staff di progettazione e ingegnerizzazione, a cui viene richiesto di ridurre i tempi, senza compromettere gli obiettivi e senza incrementare le risorse assegnate.

Il corso illustra le logiche di base, la metodologia e i risultati del Critical Chain Project Management (CCPM), la soluzione sviluppata a partire dagli anni ’90 nell’ambito dell’approccio sistemico focalizzato (TOC -Theory of Constraints) per la gestione dei progetti, sia in contesti single-project che multi-project. Verrà analizzato il modo per utilizzare le logiche CCPM per conseguire un drastico incremento della puntualità di conclusione dei progetti, riducendone contemporaneamente la durata e liberando risorse per consentire un incremento del numero dei progetti gestiti.

 

In breve
date_range
Sessioni
Bologna, 30 Novembre 2020
school
Docenti
Andrea Zattoni
book

Il corso conferisce 8 PDU per l’aggiornamento della certificazione PMP a chi ne fa richiesta al momento dell’iscrizione e frequenta il 100% del monte ore.

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Area Tematica
Project Management
Metodologie
school
Lezioni frontali
Segreteria
didattica
person
Claudia Menchetti
phone
051 415 1911
mail
Scrivici

Sessioni

Data Orari Sede Durata
30 Nov 2020 Guarda le info Bologna 8H
Informazioni

Orari

dalle

Durata

8H

Luoghi

Via Bassanelli Sario, 11 40129 Bologna BO

Referente

Claudia Menchetti

Scrivici

Docenti

Promozioni

Prezzo scontato per gli associati Confindustria Emilia Area Centro

Metodologie

school
Lezioni frontali

Specifiche date e orari

30 novembre 2020, dalle 9.00 alle 18.00

Allegati

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la scheda di iscrizione

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