People Analytics: dati, decisioni e impatto sul business.
Risorse umane, capitale umano, persone, humanity: che cosa significa nelle nostre organizzazioni avere a che fare con tutto questo.
Passato, presente e futuro della gestione HR.
Visione, valori, policy e decisioni: su quali basi immaginare e costruire futuri e strategie.
Dalla Balanced Scorecard (Prospettiva Finanziaria; Dipendenti/Candidati; Processi interni; Formazione/Innovazione) alla HR Business Intelligence.
HR Business Intelligence.
Overview sulle principali tecniche di gestione dati in Excel: funzioni di ricerca tra tabelle, tabelle pivot, campi calcolati, grafici pivot.
Analisi di tabelle HR (workforce, presenza, bdg del personale, ect.) estratte da uno dei principali ERP del settore e relativo utilizzo per l’integrazione delle informazioni e la creazione di report.
Dalla Business Intelligence (BI) al self-service Business Intelligence. Introduzione a Power Pivot e Power BI: le nuove tecnologie per la gestione self-service semplificata dei dati.
Uso di Power Pivot per Excel e creazione di cruscotti con KPI, basi del linguaggio DAX per la sintesi degli indicatori e delle colonne calcolate. Elaborazione e visualizzazione di primi esempi di specifici report HR creati in ambito self-service BI, con Power Pivot.
Introduzione a Power BI Desktop e rapida illustrazione delle sue potenzialità grafiche e di file sparring, illustrazione dei grafici standard e avanzati a disposizione e delle sorgenti di dati.
Esempio di condivisione di un report direzionale sulle tematiche HR sul cloud Power BI.
Indicazioni su come creare una dashboard HR efficace: quali grafici scegliere, quali dati mostrare e come.
MANAGER EVIDENCE: oltre la formazione
Testimonianza di un Direttore HR che mostrerà ulteriori report con cui discutere e confrontarsi sulle nuove tecnologie e su come queste si riflettano sulle potenzialità della BI in ambito HR: ottenimento della sponsorship direzionale attraverso, ad esempio, la riduzione di costi e tempi, oggettivizzazione delle negoziazioni (es. relazioni industriali), identificazione dei driver di ingaggio dei talenti, maggiore e più approfondita capacità di giustificazione degli scostamenti di budget/forecast/actual.