Lean Six Sigma: Executive Workshop

L'approccio DMAIC Lean Six Sigma

DEFINE
Individuazione delle opportunità di miglioramento
Definizione dettagliata degli obiettivi del progetto
Multi-Generation Project Planning
Calcolo dell'impatto previsto sul Business
Efficacia nel Lavoro di Gruppo
Elementi di Project Management
Piano di Comunicazione
Risk Analysis
Stakeholder Analysis
Orientamento ai processi
Governo dei processi
Descrizione qualitativa dei processi
Analisi della Voce del Cliente e individuazione dei Process Requirements

MEASURE
Statistica di base
Descrizione quantitativa dei processi e misurazione del livello di Performance
Tecniche di Campionamento e Raccolta Dati
Analisi dei Sistemi di Misura
Carte di Controllo Process Capability
Individuazione e Implementazione di "Miglioramenti Rapidi"
Validazione dell'impatto sul Business

ANALYSE
Tecniche e strumenti qualitativi per l'identificazione delle Cause Radice dei problemi
Diagrammi di Ishikawa e Pareto
Matrice Causa-Effetto
FMEA (Failure Mode & Effect Analysis)
Regressione Semplice / Multipla ANOVA (ANalysis Of VAriance)

IMPROVE
Identificazione ed eliminazione delle attività Non Value Added
Riduzione del tempo di setup
Il Valore della Velocità nella gestione dei processi
I Sistemi Pull Generici e a Ripristino di Scorta
Process Balancing Layout Re-Design
DOE (Design Of Experiments)
Progettazione, Valutazione e Test delle modifiche necessarie al processo

CONTROL
Implementazione estensiva dei miglioramenti al processo
Progettazione e implementazione di Sistemi a Prova d'Errore
Piani di controllo delle prestazioni del processo
Validazione dell'impatto sul business
Passaggio di consegne al process owner interno

Il corso prevede numerose esercitazioni pratiche