Corso Sviluppo delle competenze del capo reparto

Codice: MG3553

Durata: 2 giorni

Descrizione corso

I capi reparto e i capi turno sono elementi importanti nell'ambito di un'organizzazione aziendale sia per garantire una corretta gestione delle attività di pianificazione e controllo degli addetti alla produzione, sia per creare nei reparti produttivi il clima coerente con la mission aziendale, adeguato al raggiungimento degli obiettivi di produttività e qualità fissati dall’ azienda.

Obiettivi

Sviluppare nei capi reparto le competenze e le capacità per governare l’organizzazione del reparto, le relazioni con gli operatori e le motivazioni al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Destinatari

Capi reparto e capi turno

Contenuti

Il ruolo del capo reparto: compiti e capacità organizzative e manageriali
Come assicurare elevati livelli di efficienza e migliorare le performance dei reparti di produzione: organizzazione del lavoro, conduzione delle linee,controllo della produzione

Mansioni e responsabilità del capo reparto
Differenza tra mansioni tecniche e mansioni organizzative

Organizzazione della Produzione e Miglioramento Continuo: la fabbrica snella

Ridurre gli sprechi e le inefficienze in reparto: gli sprechi come costi aggiuntivi di produzione
Simulazione: individuare e analizzare gli sprechi e le inefficienze nel proprio reparto

Efficienza del reparto
Organizzazione del lavoro all'interno del reparto: la gestione degli ordini di produzione
Organizzare le priorità

Dalla gestione delle attività di Manutenzione Ordinaria e Preventiva al TPM (Total Productive Maintenance)

Gestione dei rapporti tra il reparto e le funzioni di gestionali: programmazione della produzione

Magazzini

Qualità

Manutenzione

La gestione della Qualità in reparto
Come sviluppare la qualità all’interno del reparto, nei comportamenti organizzativi e nelle prassi operative

La motivazione e lo sviluppo dei collaboratori

Il processo di sviluppo dei collaboratori: modelli teorici

Applicazioni pratiche in azienda

La motivazione: le teorie motivazionali principali

Analisi di casi

Applicazione su casi reali aziendali

Valutazione e feedback